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  • “臭脾氣”緣何成了”香餑餑”?—記南通公司調度中心副主任何永梁

    “幹好工作是對信任最好的回報”,這是我們調度中心副主任何永梁的人生格言,也是他對認真工作的解讀。他是一個80後,四川人,有著80後人的倔強和川西北“山裡人”的執著。他2011年進入南通公司工作,給身邊同事的印象是“工作認真到強迫症”、“認死理倔強的臭脾氣”。但他依然盡自己全力做好公司交給他的每一項工作,他總這樣說“工作交給我了,不僅是我的工作職責,更是公司和領導對我的信任,只有竭盡全力做好,才是最好的回報,我也才能心安。”他是這樣說的,也是這樣做的。

    剛進公司的時候,公司安排他排查計量設備,他騎著的電瓶車,一個一個現場反復地跑,確保計量儀錶正常工作。江蘇的梅雨季、毒太陽以及時時的暴雨,讓體胖的他,天天“濕身”好幾次。

    後來公司組建計量管理機構,對缺少經驗的他是莫大的壓力,查資料到深夜,一步步摸索,一點點實踐,蹲現場,測資料,演流程。170多頁的標準化資料,一個一個字斟酌著完成。在籌建公司資訊系統時,為滿足公司實際運營的需求,和開發單位一項一項對接功能和表格,不模糊不含糊。為保障系統穩定性,設備安裝親自到場,不僅詳細要求,還親自動手,爬高就低,一句“我自己動手的,放心”,讓乙方安裝人員都從心裡佩服他的認真。

    負責調壓計量設備採購工作,為保障公司採購的設備品質好,價格低。多次到生產廠家,從庫房查起、到組裝車間、調試測驗車間、噴漆塑化、質檢反復考查比對,確定供應商產品品質、性能優良。更與供應商多次磋商、反復談判,組織評審會議,擬定生產驗收標準,讓供應商簽字蓋章,達成書面協定。對於價格,在保障品質的前提下,總是和供應商一點一點的談判,他總說“買賣設備你們賺錢是應該的,這是你們企業發展的基礎,但產品品質更是生命的基礎,以合適的價格賣給我們優良的產品,是我們共同合作的基礎”。就像這句話一樣,何永梁以用戶的實際需求出發,向生產廠家提出很多合理建議和開發方案,不僅滿足了我們燃氣公司和用戶的使用要求,也提高了生產廠家產品的性能和品質,以更好滿足市場的需求,達到了雙贏的結果。基於這樣的模式,還和生產廠家先後共同研發了許多新型燃氣設備,如一進多用調壓計量櫃、一體式調壓計量箱、遠端RTU-PLC閥門控制系統等。

    “優勝劣汰,共同發展”的理念,為公司採購了優良的設備,也獲得了供應商的口碑。乙方供應商的老闆不止一次對他說過,“什麼時候不在中油幹了,到我公司來,現在像你這樣責任心的年輕人很難得了”。對於這樣的詢問,他總是微笑著拒絕,“公司很信任我,我很感謝這份信任”。

    對於同樣的工作,在不同人的眼中可能是不同的;對於同樣的人,在不同人的眼中也是不同的。在公司門衛的眼中,他是晚上加班最多最晚的人。面對“何工,你怎麼老加班啊”的詢問,也總是淡淡的一句“有一點事沒做完”。這“一點事”,在別人那裡可能是無足輕重的;但在他那裡,是事必躬親責任心的體現,是認真工作必須的基礎,是保質保量的依據。

    在部門下屬的眼中,他是平時憨態可掬的大哥,但在工作中是“苛嚴緊張的強迫症”,今天的事情必須幹完,發現的問題必須立即查清。2016年的冬天,由於連續下雪,重點使用者的遠傳設備在晚上10點突然沒了信號,得知這一消息,他立即駕車往返100多公里,到現場確認計量儀錶狀態,更換遠傳設備電池。雖然知道有99%可能性是遠傳設備電量不足的問題,但為了避免那1%計量設備問題的可能性,也不能拖延到第二天。

    在公司同事的眼中,他是事必躬親,不計回報的傻子。2017年的夏天,六所學校同時進行煤改氣,為了保障學校正常時間開學用氣,公司開展了“早五晚九”的工作精神,其中負責設備供應的他,為了保障燃氣設備按時到位,駕車100多公里送計量儀錶到撬裝廠組裝;早上五點到第一個施工地點,協調卸車和設備驗收,最後一個施工地點卸車驗收完畢,已經是晚上9:30。為什麼這麼晚?因為明天就是9月1日,這是在搶工期。

    在公司領導的眼中,他是“有著倔強臭脾氣,又可以放心交付工作”的老實人。對於自己認為正確的事情,就算是上級領導的不同指示,他也會實事求是,大聲講出自己的建議和判斷。他認為凡事不可以都順著領導說話,在論證階段應該講出自己不同的看法,“就算是不正確不全面的建議,可以給領導參考一下,可能會變得更全面呢”。但就算“建議最多的他”,領導也把許多事交給他做,這就是對他工作認真負責的一種信任。

    “公司給了我工作和工資,這是公司對我的信任;上級給了我崗位和平臺,這是領導對我的信任。我所能想到的最好回報,也就只有把工作幹好了。畢竟,人應該知道感恩。”這是部門副主任何永梁經常和大家說的一句話。

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